De la pregunta a una pieza útil
Cada alojamiento parte de una pregunta: qué necesita saber alguien antes de llegar y qué le ayudará a disfrutar el lugar durante su estancia. Consultamos fuentes, escuchamos a quienes conocen el entorno y acordamos quién revisará lo que cambia.
Ejemplo de trabajo con IA
Cómo se prepara una guía.
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Pregunta del huésped
¿Cómo llegamos sin coche?
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Fuentes contrastadas
Operadores y conocimiento local.
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Borrador con IA
Ordena opciones y señala dudas.
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Revisión del equipo
Comprueba las fuentes y aprueba.
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Guía para el huésped
Un enlace antes de llegar.
El origen de nuestra propuesta
Del producto digital a la arquitectura.
Llevamos años estudiando y evolucionando sistemas de diseño en producto digital y en distintos ámbitos. Hemos aprendido a convertir decisiones dispersas en un lenguaje compartido: criterios, componentes y reglas que un equipo puede entender, discutir y adaptar.
Ahora trasladamos esa forma de trabajar al espacio. Un proyecto arquitectónico también reúne decisiones, materiales, relaciones y restricciones. Al hacerlas explícitas, el estudio puede conservar su criterio mientras explora alternativas, colabora con otras disciplinas y utiliza nuevas herramientas.
Lo Peix nos permite leer un apartamento real a través de este marco y mostrar cómo una decisión puede convertirse en criterio reutilizable. El apartamento es anterior a la formalización del método: la lectura es retrospectiva.
Ver el caso Lo Peix ↗Cuando el criterio está documentado, una IA puede ayudar a organizar información o explorar opciones. El equipo de arquitectura conserva la autoría, revisa las propuestas y decide.
Explorar el trabajo con IA ↗El recorrido
De una pregunta
a algo que se puede usar.
Una guía flexible: cada proyecto determina qué pasos necesita y con quién se revisan.
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Situar
Definimos la pregunta, las personas implicadas y las condiciones del lugar.
Resultadoun encuadre compartido.
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Investigar
Consultamos fuentes y escuchamos a quienes conocen el contexto; separamos hechos, interpretación y dudas.
Resultadofuentes y preguntas documentadas.
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Organizar
Comparamos alternativas y explicitamos qué debe permanecer, qué puede cambiar y qué falta comprobar.
Resultadocriterios y prioridades.
- 04
Dar forma
Elegimos el medio adecuado: un espacio, una identidad, una publicación o una herramienta.
Resultadopiezas y decisiones acordadas.
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Comprobar
Revisamos lo entregado y acordamos quién lo mantiene. Las pruebas de uso se pactan según el encargo.
Resultadoentrega y próximos pasos.
Las decisiones pueden volver atrás cuando aparece información nueva.
Caso 00 · Lo Peix
Un apartamento.
Un método que se abre.
Lo Peix es nuestro proyecto propio y el primer caso con el que mostramos esta traslación: leemos un apartamento real con herramientas y conceptos que hemos desarrollado durante años en producto digital y sistemas de diseño. Así exploramos cómo sus decisiones pueden convertirse en criterios útiles para otros proyectos.
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Leer lo que existe
Partimos del apartamento en La Ràpita, de sus espacios y de su relación con la bahía y el Delta. Observamos cómo se llega, se permanece y se sale a explorar.
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Convertirlo en criterios
Documentamos decisiones espaciales y editoriales: qué conviene conservar, qué puede adaptarse y qué información necesita quien visita el lugar.
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Dar forma a la estancia
La web, el diario, la agenda y las microguías llevan esa atención más allá de la puerta. Cada pieza responde a una pregunta concreta del viaje.
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Aplicar lo aprendido
En otro proyecto, el sistema ayuda a formular preguntas, ordenar reglas y explorar propuestas para el espacio y sus contenidos. La solución se revisa con cada cliente y su contexto.
Un apartamento en uso y piezas publicadas para descubrir el Delta.
Ver una guía real ↗Reutilizar criterios para plantear alternativas espaciales y desarrollar relatos, guías o herramientas adecuados a un lugar nuevo.
Explorar el caso Lo Peix ↗La lectura espacial de Lo Peix es retrospectiva: el apartamento es anterior a la formalización del sistema. Las aplicaciones a nuevos proyectos son posibilidades de trabajo, no resultados ya demostrados ni propuestas automáticas listas para construir. Cada proyecto requiere investigación, revisión humana y, cuando proceda, validación técnica.
Cuaderno de método
Del criterio a la práctica.
Seis guías para llevar el método a un proyecto y preparar el trabajo con inteligencia artificial. Elige dónde empezar.
Ejemplos didácticos: cada proyecto requiere contexto, revisión humana y validación profesional.
El equipo que hay detrás del método
En el Instituto de Diseño Agéntico trabajamos con reglas que un equipo puede explicar, revisar y delegar. En HabitaLocal, LORS Club y Repueblo aplicamos ese criterio a decisiones sobre vivienda y territorio. La Vigencia aporta la disciplina de volver a la fuente cuando cambia la información.
Conocer al equipo y explorar sus proyectosCómo diseñamos un agente para una tarea de la casa
- Elegimos una tarea repetida. Por ejemplo, revisar qué guías citan un aparcamiento cuando cambia su acceso.
- Acordamos qué puede consultar. La ficha aprobada, el aviso de la gestora y las versiones vigentes de los mensajes sirven de referencia.
- Probamos qué ocurre cuando falta un dato. Si el aviso omite la fecha, el agente debe pedirla. El equipo puede ver la fuente junto al cambio propuesto.
- Medimos el trabajo completo. Contamos también el tiempo de corregir el borrador y comprobar que cada huésped recibe la indicación de su casa.
Ver un ejemplo de agente para una gestora
Investigación, herramientas y responsabilidad
Venimos de producto digital y sistemas de diseño. En Instituto Agéntico investigamos cómo organizar el conocimiento y trabajar con agentes. En arquitectura, esa experiencia ayuda a compartir criterios y explorar alternativas; la autoría, la revisión y las decisiones siguen siendo de las personas responsables del proyecto.
Qué significan los tres estados
- Clásico: el criterio se escribe y se comparte.
- Agéntico: las herramientas ayudan a explorar y contrastar; una persona revisa y decide.
- Plástico: la solución puede adaptarse a otro contexto sin perder el criterio que la sostiene.
Son formas de entender cómo un sistema conserva y adapta sus decisiones, no fases obligatorias ni paquetes de servicio. Explorar los tres estados.
Trabajar con otros
Un propietario conoce su espacio; una gestora, su operación; quienes viven en un territorio aportan conocimiento situado. Acordamos alcance, entregables, profesionales, calendario y honorarios antes de empezar.